卷板机企业管理其实就是一场表演，管理者最重要的意识就是角色意识。“什么都得有个什么样”产生的悲剧与冲突往往就在于角色错位，做了他不应该做或者是不符合身份的事情。

　首先，卷板机企业管理者永远站在舞台中央！

　作为一个卷板机企业管理者，任何时候你都是大家关注的焦点，你的一举一动会传递出各式各样的信号，而周围的人也会因此作出各种不同的解读和应对。管理就是这样一个人际互动的过程。

很多管理者经常跟员工讲：“弟兄们，上班的时候我们是上下级，下了班咱们都是兄弟、哥们儿。”这句话说说可以，但别当真去做。对一个管理者而言，只要你在员工面前，任何时刻你都是他们的上级，你陪他们喝酒、唱卡拉OK都是一项工作。假如一个经理，下了班后和下属去酒吧喝酒、唱歌，然后喝醉了发酒疯，在那里吐得一塌糊涂，骂街，乱说话，丑态百出。第二天早上清醒了，回到办公室说：“不好意思，昨天是因为喝醉酒了，那是下班时间，到了上班时间，我还是领导。”请问有用吗？你的威信已经完全没有了。

　所以，卷板机企业管理者任何时刻都是管理者，哪怕是去员工家里做客，那也是一项工作。什么叫职业经理人？以管理为职业的人。既然以管理为职业，任何时刻你在下属面前都是领导。就像营销人员一样，只要在客户面前，他永远是你的客户，你永远是一个服务者。

　在美国的军队里面，军官俱乐部和士兵俱乐部是严格分开的，士兵永远不许进入军官俱乐部。为什么？因为他们知道，不能让士兵看到原来军官们喝完酒也是那副德行，否则以后就没有管理威信了。

　请注意，你周围的人随时随地都在注视着你，你的影响力比你想象的要大得多。

　其次，一个管理者，在管理当中所扮演的角色主要有几个：

　(1)榜样。

　对于孩子来说，他的第一个榜样是父母，所以为人父母，你的第一角色是孩子的榜样，他所有的东西都是跟你学的，你在孩子身上会看到自己的影子；对于管理者来说，你的首要角色是成为下属的榜样，让他们从你的身上能看到他们的未来。身教重于言传，你今天所有的行为都会成为下属的模仿对象，所以管理者要有强烈的“因果观念”，你今天对付上级的一些不正当的做法或者小聪明今后会被你的下属用在你的身上。

　什么人带什么兵，所以卷板机企业管理者永远要身先士卒，永远是所有人的行为标杆，下属要在管理者身上得到力量。很多事情不光要让下属做到"管理者更要先做到，这就是力量。其实，我们从员工的表现上也能看出他们上级的管理特点甚至个人风格，尤其是一些个性色彩比较浓厚的管理者，他们所带的队伍往往也是特点非常鲜明的。

　(2)桥梁。 管理的重心应当是“理”而不是“管”

　一个组织其实是目标的集合体，也就是一群人为了一个共同的目标聚集在一起协作，这就叫作组织。每一个组织都围绕着一个最核心的目橱而存在。军队的目标是打胜仗；宗教的目标是传播信仰；企业的目标是媚钱、盈利。组织管理第一步就是从设定目标开始，因为要有一个共同的目标才能成为一个组织。卷板机企业有目标，那么员工有没有个人目标呢？当然有企业的起点是人，终点是企业的目标，所以在员工与组织的目标之间，需要有一个沟通的管道或者桥梁，而管理者就是员工个人与组织目标间的桥梁。

　　在一个组织当中，液压机企业管理者所承担的不只有上下级之间的协调问题，有左右之间的协调问题。作为一名管理者，你向谁汇报、请示，你指挥吲指导谁，你跟谁协调、跟谁沟通，这些都应该很清晰，这就是管道或桥梁作用。

　(3)教练。

　你就是卷板机企业员工的一面镜子，你要能够给下属指导，指引他成长的方你要告诉他如何去发展。当他做了错事时，你要指导他、纠正他，并且正确的方法，让他能从你这里学习技能、传承经验、增长见识、获得反从而不断进步，取得成绩。

Enterprise management is actually a performance, the most important consciousness of managers is role consciousness. Tragedy and conflict caused by "everything must be what it is" often lie in the role dislocation, he should not do or is not in line with the identity of the thing.